Six Sigma Yellow Belt

$1,490.00

TEMARIO

  • Introducción a Six Sigma.
  • ¿Qué es Six Sigma?
  • Origen de Six Sigma
  • ¿Por qué implementar Six Sigma?
  • Niveles de sigma y como calcularlo
  • Herramientas de Lean Six Sigma
  • Relación entre Lean Manufacturing y Six Sigma
  • DMAIC origen y su relación con ISO
  • Definir y Medir sus herramientas
  • Analizar y sus herramientas
  • Mejorar y controlar sus herramientas
  • Práctica 1
  • Definición de proyectos Six Sigma
  • Procesos de alto nivel SIPOC
  • Identificación de proyectos
  • Definición de CTQ’S
  • Priorización de proyectos
  • Análisis de costo beneficio
  • Medición y recolección de la información
  • Definición del alcance de la medición
  • Metodologías
  • VOC (Voz del cliente)
  • BRAIN STORMING (Lluvia de ideas)
  • 5 w + 2 h.
  • Diagrama de PARETO
  • Formatos y Documentos
  • Diagrama de ISHIKAWA.
  • Práctica 2
  • AMEF (Análisis del Modo y Efecto de Fallas).
  • Diagrama de GANTT
  • Práctica 3
  • Ejecución de Medición, Análisis, Mejora, Control
  • Avisos & Consideraciones
  • Prácticas.
  • Práctica integral
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Al término de nuestro curso, los participantes aplicarán la metodología de Seis Sigma DMAMC (Definición – Medición – Análisis – Mejora – Control) Herramientas de Lean Manufacturing (Hoshin Kanri, 5´S, VSM, Kaizen, SMED, POKA YOKE, Trabajo Estándar, Kanban, Lean Accounting, Trabajo en Equipo, Solución de Problemas, AMEF ) a un proyecto de aplicación real en sus procesos como una forma para solucionar los problemas de calidad, servicio y costo.