Temario
° Examen diagnóstico
Duración 15 Min
°Introducción a Nivel White Belt LSS
°El nacimiento de la Manufactura Esbelta
°Los Procesos orientados al Cliente (GPP)
°Las 4 Categorías del Modelo Esbelto (4P)
°Salidas de proceso
Duración 68 Min
°Las 6 Etapas de la Calidad en la Historia
°El mapa de carreteras para la Calidad Empresarial
°Recursos Descargables
Duración 50 Min
°Inspección Final (W.E Deming)
°Control del proceso (J.M. Juran)
°Control de proceso ACP (J.M. Juran)
°Control en Diseño (A.V. Feigenbaum)
°Gestión de la Calidad Total (P.B. Crosby)
°Mejora Continua de la Calidad Total (K. Ishikawa)
°Recursos Descargables
Duración 115 Min
°Costos de Calidad (P y E)
°Costos de No Calidad (I y E)
°Costo Óptimo de la Calidad
°Recursos Descargables
Duración 76 Min
°Problemas Esporádicos y crónicos
°Necesidad de mejorar la Calidad
°Introducción al Mejoramiento por Six Sigma
°Recursos Descargables
Duración 64 Min
°La Casa del TPS (Estructura)
°Los Belts de Six Sigma
°El circulo de la Mejora (PDCA)
°La Metodología de 6 Sigma (DMAIC)
°Recursos Descargables
Duración 93 Min
°Mapeo de Proceso I (Hojas de Trabajo Estándar)
°Tamaño de la Muestra (n)
°Eventos Kaizen I
°Medidas de Tendencia Central
°Métodos de Muestreo
°Medidas de Dispersión
°Recursos Descargables
Duración 99 Min
°Formatos de un White Belt
°Recursos Descargables
Duración 79 Min
°Introducción a White Belt
°Interpretación White Belt
°La variación ocurre
°Diagrama de Pareto
°Diagrama de Pareto clase 2
°Causa efecto
°Causa efecto clase 2
°Estrategias de progreso
°Recursos Descargables
Duración 90 Min
°Historia e Introducción al pensamiento Lean
°Sistema de producción de Toyota
°Las 5S – Ing. Alfredo Quito
°Clases de 5s – Ing. Naela García
°Poka Yoke
°Hoshin Kanri
°Trabajo en equipo
°Kaizen
°El Kaizen – Ing. Alfredo Quito
°Recursos Descargables
°Practica General
Duración 115 Min
°Examen Final
°Pasos para solicitar DC3
Duración 45 Min
Dirigido a ;
- Cuerpo técnico de empresas industriales
- Auditores
- Ingenieros
- Responsables de procesos
- Lideres de proyecto
a cerca del curso
La actividad formativa está dirigida a operarios y
responsables de equipos que se verán implicados en proyectos Six Sigma que
afecten a su área de trabajo. El objetivo es dotarles de los conocimientos
básicos de la metodología DMAIC para eliminar reticencias e incrementar su
participación y…
El nivel White Belt Six Sigma integra a todo el personal de la empresa en acciones de mejora continua. Mediante el curso de formación, la plantilla comprende el sentido de nuevas actividades que se les exigen durante el desarrollo del proyecto. Los empleados entienden los motivos de tomar nota de los resultados de los procesos, efectuar mediciones de carácter extraordinario o, por ejemplo, el importante papel que desempeñan en las reuniones de proyecto.
Lo que aprenderas;
- · Capacitar a los participantes para su integración en operaciones de mejora continua en su espacio de trabajo.
- · Manejo básico de herramientas y técnicas estadísticas usadas en proyectos Six Sigma.
- · Eliminar las reticencias frente al cambio.
- · Comprender las finalidades de la implantación de herramientas de mejora continua.
- · Identificar y participar en las etapas de un proyecto Six Sigma.
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