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420 MIN
DuraCIÓN
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ESTUDIANTES
Temario
°Examen Diagnostico
Duración 15 Min
°El proceso y la gerencia estratégica
°Procesos: definición y tipos
°Elementos de un proceso
°Indicadores de procesos
°Recursos Descargables
Duración 83 Min
°Introducción a la gestión de la calidad
°Gestión de la calidad
°Ciclo de la gerencia de la calidad
°Cultura de la calidad
°Asuntos claves en la gestión de la calidad
°Recursos Descargables
Duración 94 Min
°Diagrama SIPOC
°Diagrama Pareto
°Diagrama de flujo de procesos
°Recursos Descargables
°Practica
Duración 90 Min
°Aplicación en Excel del SIPOC
°Aplicación en Excel del ABC (Pareto)
°Ejemplo de un diagrama de flujo de procesos
°Recursos Descargables
Duración 100 Min
°Cadena de valor panorámica
°Mapa de cadena de valor
°Pasos para elaborar un Value Stream Mapping (VSM)
°Ejemplo de VSM
°Recursos Descargables
°Practica
Duración 88 Min
°Examen Final
°Pasos para solicitar DC3
Duración 45 Min
Dirigido a ;
• Profesionistas buscando actualizaciones y mejores oportunidades
• Recién egresados que quieren seguirse preparando
• Público en general interesado en querer aprender el sistema.
Acerca del curso
Lean Logistics comprende el diseño de sistemas logísticos con el objetivo principal de evitar el desperdicio de recursos. La flexibilización de los sistemas logísticos y de los procesos de suministro es también un componente relevante de este enfoque. La atención se centra siempre en alcanzar el óptimo global de los sistemas logísticos. Para ello, los hallazgos del área de Producción esbelta se transfieren a los procesos logísticos.
El concepto Lean se puede resumir con la máxima: “hacer cada vez más con menos” y esto se puede completar apuntando: menos esfuerzo, menos equipamiento, menos espacio, menos costos y menos tiempo.
Al final, se trata de una búsqueda constante de la eficiencia, que podemos dividir en varias fases o principios.
Lo que aprenderas;
- • Identificar qué actividades añaden valor para el cliente.
- •Detectar los despilfarros y, a la vez, encontrar oportunidades de mejora
- • Detectar los despilfarros y, a la vez, encontrar oportunidades de mejora.
- • Estandarizar los nuevos procesos y mantener el cambio en el tiempo.
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